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好多人聊天說，沒干過什么大工程，一旦面對正規軍的時候，各種資料各種規范、各種手續就成了大問題。跟一些項目經理聊天聊到，一個工程的好壞不只是表現在施工上面，更是表現在各種文檔規范的實施及整理當中。
尤其是現階段，政府投資項目中各種審計部門的參與，資料整理部分占到了相當大的比例，可不是什么我只把活干好了就行的時代了，現在要求的是，不僅把活干好，更重要的是你也讓一個外行人通過你規范的資料整理工作，認可你得施工工作，這才是關鍵。俗話說的就是，干的出成效還得講得出名堂！
只扎頭干活的時代過去了，哈哈！
今天跟大家一起分享一些關于工程施工的相當規范的一些流程和內容。
安防工程工作流程簡明
一、工程流程
1需求分析報告 —— 2勘察報告 —— 3設計方案 —— 4設備清單 —— 5采購申請 ——6 施工方案 —— 7 施工準備 —— 8施工 —— 9試運行 —— 10驗收 —— 11完工 —— 12資料歸檔
二、不同階段文檔目錄
1、需求分析報告
2、勘察報告
3、設計方案
4、設備清單
5、采購申請
6、施工組織方案
7、圖紙
8、立項單
9、施工日志、日報、周報、階段報告
10、隱蔽工程驗收單、階段驗收單、分項驗收單
11、自檢、試運行報告
12、驗收資料、最終圖紙、驗收申請
13、項目決算書、完工報告
三、工作內容及規范要求：
需求分析
詳細與甲方進行溝通，并就甲方關心的問題，進行各種實現方式的詢問，了解甲方的意愿。在需求分析報告中，寫明項目的建設范圍，建設目的、目標，功能需求、社會價值和擬投入資金。
要求：以報告的形式提交，報告中分多章：建設范圍、建設目標、功能需求、擬投入資金，甲方特殊需求和重點提醒，能夠影響設計方案的內容等。
勘查
根據需求分析報告情況，到達項目現場，進行考察，寫出勘察報告。報告中包括：現場平面圖、設備安裝位置、房間尺寸、路由路徑、設備參數需求、特殊情況報告等，根據勘察報告，能夠匯總出一份主要設備的配置表，能夠真實體現現場的情況，把需要定制的配件、支架、立桿、機柜等的尺寸給出，能夠給出主要設備滿足功能需求又適合現場情況的參數。勘察報告必須附帶現場主要區域的照片。
設計方案
根據需求分析報告，結合現場勘查情況，選擇成熟、先進、穩定、經濟的設計方案，寫明項目概況、設計指導思想、設計依據，以及詳細的子系統設計方案：網絡、供電、機柜、配電、接地、防雷、立桿、埋管、報警聯動等，最后介紹此設計方案選用的核心設備，介紹此設計方案的優點。
設計方案中，必須包含圖紙：弱點路由圖、強電路由圖、配電圖、設備安裝圖、系統圖、接線圖、網絡拓撲圖、點位分布圖、設備平面布局圖等。較大的圖紙，可以作為附件，在方案的最后附帶。
設備清單和采購申請
設計方案經過多次論證后，選用最合理的方案，定稿后，做出一份詳細的設備清單，需要定做加工的設備，做好加工周期和供貨計劃，合理調整項目的施工工序計劃和施工計劃，保證供貨和現場的協調，既不誤工也不窩工。
一個項目的采購申請，原則上不超過三個批次。每一批次的采購申請，根據施工工序的先后和施工周期、施工計劃的要求，合理調整，在施工方案中確定供貨計劃和施工工序時，必須已經確定不同貨物的供貨周期，并制定了采購計劃。三批次的采購申請，分別在合同簽訂后、項目實施中和項目試運行前，最后一次采購申請，不包含大件或不包含增項和變更之外的大件貨物。
施工方案
施工方案，是項目施工時必須嚴格遵守的條例性文件，包括施工組織：人員組成和架構、機械調用、車輛調用等，施工周期、施工計劃和控制辦法，施工工序安排，施工質量要求和控制辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項：防火、用電、綠色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、倉庫保管、垃圾歸類和清運、現場管理等，分別進行陳述，要求明確、準確、合理。尤其是工期、計劃、供貨等，必須充分論證，不能隨便亂寫。
施工準備
合同簽訂后，根據不同的項目，開工前的準備時間，一般不會少于一周，在施工準備階段，出了上述的采購申請做好貨物的供應準備外，根據人員、車輛、機械等的設計，調配人員，調用或租用車輛，調用或租用機械設備，另外，必須為項目中的每一位成員，進行明確的分工，建立分工合作機制，根據分工為成員配備工具、設備等生產資料。
在施工準備階段，已經到貨的設備，必須進行測試、烤機和配置等工作，保證到達現場的設備是正常的、需要最簡配置和操作的。在準備階段，項目組還要做還組內新成員的培訓工作，根據工作能力和工種，合理分配，形成項目組競、爭、傳、帶等良好的氛圍。
施工準備階段，項目需要做立項，立項中包括：合同、報價、方案、人員要求、資金預算申請、車輛使用計劃、完工日期等。
施工過程
施工過程中，必須做好每天施工內容的記錄，形成施工日志，日志中包括：新到貨情況、施工安排、當天完成施工內容、施工計劃完成情況、驗貨單、隱蔽工程驗收單、已完成工藝和施工內容的圖紙、現場照片。
施工過程中，涉及甲方、公司項目組外其他部門和人員、第三方、供貨或快運、臨時采購、施工過程中問題等的，必須在日志中詳細記錄。
施工過程中，根據具體情況，說明未按照施工計劃施工的原因，施工進度晚于施工計劃的原因，以及如何在接下來的一周安排中進行合理調整，保證工程的工期不變或提前。
收尾
收尾階段，主要是細致的工作。包括：施工層面完善、資料收集和完善，按照甲方要求或公司標準做好驗收資料和圖紙，準備培訓資料，安排培訓時間，準備提起驗收申請等。
試運行
提起驗收申請后，安排培訓，正式培訓后系統進入試運行階段，一般情況下，試運行時間為1個月，根據項目建設進度和項目情況，提交甲方試運行申請時，可以合理約定試運行周期，最短不少于15天。試運行期間，做好試運行記錄，記錄每天系統運行情況，將系統分成小的子系統，詳細記錄，最后形成試運行報告。
驗收
提交驗收申請后，甲方會根據具體情況，結合試運行時間，確定最后的驗收時間。驗收形式，由甲方確定，我們來主持驗收工作。驗收時，提前一天檢測系統，確保系統正常。驗收完成后，請甲方給出驗收意見，一般情況為：系統運行穩定，功能達到合同約定和設計要求，施工規范，資料齊全，驗收通過，統一竣工！
要求：驗收前準備的資料包括：合同、設計方案、圖紙、施工方案、開箱驗貨單、設備說明書和軟件、階段驗收或分項驗收單、試運行報告、工程主要設備清單和安裝位置說明等。
完工
項目組拿到驗收意見后，通過驗收的，項目已經結束，項目組負責人編寫項目完工報告，綜述項目從準備到完工的情況，做項目決算書。匯總資料后，交工程部進行審核，通過后，正式完工。
提交工程資料和存檔
項目組提交的資料，完整、屬實、符合要求的，轉工程部建立項目檔案，正式存檔。電子版的資料也要提交。公司負責維保的，資料和備品備件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。
轉維護
項目組提交的資料，存檔后，維護組可以取走電子版一份，紙質文檔不能取走，需要查看的，需提交申請單，就范圍、期限、使用人進行使用。
安防人，咋讓自己的技術值錢起來！
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